踏著輕盈的腳步，2014年的春天已經走來。02月20日，金維公司2014年度安委會擴大會議在辦公樓六樓會議室隆重召開。這是一次團結的大會，勝利的大會。會議的決議事項，尤其是部署、推行“012345”安全生產管理模式，將對公司長遠發展產生深遠而又意義的影響，陳德剛總經理的殷殷囑托和希望，是關懷，更是鞭策。 
　　會議在激昂的國歌聲中開始。首先是安委會副主任王智部署推行“012345”安全生產管理模式，此管理模式即：0—零安全目標。就是“一切事故為零”，貫徹“安全是掉腦袋的事”的理念，倡導“只要措施到位，一切事故都是可防可控的”安全管理理念。1—一號工程。就是“一把手”工程，堅持安全工作“抓頭頭，頭頭抓”。各級負責制為關鍵，建立總經理—系統總監—部門/車間負責人—班組長四級一把手負責制為核心和第一責任人的安全管理體系。2—兩個完善。一是完善安全責任制，強化安全措施；二是完善應急預案，提高應急處置能力。3—三個基礎。以標準化作業、精細化班組建設、設備點檢定修為基礎。4—四個到位：培訓到位、措施到位、執行到位、監管到位。5—五個抓手。一是抓上崗危險預知，風險預測；二是抓班前學習，理念灌輸，以安全管理班前信息為平臺；三是抓事中控制；四是抓時時改進，事事提高；五是抓定期考核，信息反饋。安全生產管理，首先是安全機制的健全，此次部署推行“012345”安全生產管理模式，是本公司在前期管理的基礎上，對管理模式的一次升華。在2013年獲得銀川市安監局“三級安全標準化”達標企業后，公司又一次對安全管理的自我完善和提高，將對今后公司的安全發展產生深遠而有意義的影響。 
　　會議的另一個亮點是，現場各級組織簽訂安全生產承諾書，每一位員工認真而莊嚴地在安全生產承諾書上簽上自己的名字，承諾自己應該做到的事項，這負有深刻意義的承諾：詮釋了對自己生命健康的承諾，對他人安全的承諾，多家人、朋友的承諾的意義。 
最后(hou)，公司總(zong)(zong)經(jing)理陳德剛做了(le)總(zong)(zong)結(jie)性發言，陳總(zong)(zong)身先士卒(zu)，率先面向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)進(jin)行(xing)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產承(cheng)諾，接受(shou)公司全(quan)(quan)(quan)(quan)體(ti)員(yuan)工的(de)(de)監(jian)督(du)，另全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)感動，這(zhe)向全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)做了(le)個(ge)榜樣(yang)。陳總(zong)(zong)說：所謂“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”，就(jiu)(jiu)是如果有(you)人(ren)打破(po)了(le)一(yi)(yi)幢(chuang)建筑物的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶玻璃，而這(zhe)扇窗(chuang)(chuang)戶又得不到及時(shi)的(de)(de)維修，其他人(ren)就(jiu)(jiu)可能受(shou)到某些(xie)(xie)暗(an)示性的(de)(de)縱(zong)容(rong)，去打破(po)更多的(de)(de)窗(chuang)(chuang)戶。久(jiu)而久(jiu)之(zhi)，這(zhe)些(xie)(xie)破(po)窗(chuang)(chuang)戶就(jiu)(jiu)給(gei)人(ren)造成一(yi)(yi)種無序的(de)(de)感覺(jue)。對于習慣性違章、違紀的(de)(de)行(xing)為(wei)，職能部(bu)門、負(fu)責人(ren)要(yao)進(jin)行(xing)嚴(yan)肅處理，如果沒有(you)引起(qi)員(yuan)工的(de)(de)重視，從而使(shi)類(lei)似習慣性違章就(jiu)(jiu)會(hui)(hui)多次重復發生，這(zhe)就(jiu)(jiu)是“破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)”的(de)(de)表現。各級管(guan)(guan)(guan)理人(ren)員(yuan)要(yao)加強(qiang)監(jian)管(guan)(guan)(guan)，消(xiao)除習慣性違章，我們大(da)家(jia)要(yao)學習、認真體(ti)會(hui)(hui)破(po)窗(chuang)(chuang)效應(ying)。陳總(zong)(zong)強(qiang)調：安全(quan)(quan)(quan)(quan)是公司的(de)(de)紅(hong)線(xian)，也是高壓線(xian)，任何人(ren)都不容(rong)許碰觸。為(wei)了(le)確保安全(quan)(quan)(quan)(quan)，一(yi)(yi)定要(yao)把(ba)公司的(de)(de)安全(quan)(quan)(quan)(quan)紅(hong)線(xian)嚴(yan)格抓起(qi)來(lai)(lai)(lai)，安全(quan)(quan)(quan)(quan)要(yao)一(yi)(yi)票否決制，從源頭(tou)上杜絕。發生安全(quan)(quan)(quan)(quan)事(shi)(shi)故(gu)，會(hui)(hui)帶(dai)來(lai)(lai)(lai)嚴(yan)重的(de)(de)后(hou)果，給(gei)自家(jia)和家(jia)庭(ting)帶(dai)來(lai)(lai)(lai)不幸(xing)。陳總(zong)(zong)同時(shi)安排(pai)安全(quan)(quan)(quan)(quan)生產管(guan)(guan)(guan)理部(bu)：多進(jin)行(xing)事(shi)(shi)故(gu)案例培訓，要(yao)觸動大(da)家(jia)的(de)(de)心靈，引起(qi)大(da)家(jia)的(de)(de)重視，提高全(quan)(quan)(quan)(quan)員(yuan)安全(quan)(quan)(quan)(quan)意識。